Le 30 mars 2026, les principaux acteurs du tourisme de la province d’Azilal se sont réunis lors d’un atelier de restitution et de concertation organisé dans le cadre de la deuxième phase du programme Tourisme Durable Suisse Maroc (TDSM). Cette rencontre a rassemblé représentants institutionnels, opérateurs touristiques, associations professionnelles et partenaires locaux afin de partager les résultats des études réalisées sur le territoire et de construire une vision commune de son développement touristique.
Des enseignements pour mieux positionner la destination
Les travaux se sont appuyés sur différentes analyses menées en 2025, notamment auprès des agences de voyage ainsi que sur l’e-réputation des sous-destinations de la province. Les résultats ont confirmé les nombreux atouts d’Azilal, en particulier la richesse de ses paysages, l’authenticité de ses expériences et l’hospitalité de ses habitants. Ils ont également mis en lumière plusieurs défis liés à la visibilité, à la commercialisation et à la structuration de l’offre touristique.
Les échanges ont souligné la nécessité de mieux valoriser les spécificités des sous-destinations, de diversifier les expériences proposées et de renforcer la présence digitale du territoire. Cette approche doit permettre de positionner Azilal comme une destination de montagne authentique, durable et humaine, capable de répondre aux attentes des visiteurs tout en générant des retombées positives pour les communautés locales.
Une identité commune pour renforcer l’attractivité d’Azilal
Au cours de l’atelier, les participants ont pu découvrir la stratégie d’intervention du TDSM pour la période 2025-2029 ainsi qu’une première proposition de branding destinée à renforcer le positionnement touristique d’Azilal et de ses sous-destinations. Le principe d’une marque ombrelle» « Azilal, un corridor vers les origines », valorisant à la fois les origines naturelles, géologiques et culturelles du territoire amazigh, associée à des identités complémentaires pour les différents territoires, a été accueilli favorablement par les participants.. Cette marque est déclinée en deux sous-positionnements complémentaires : « Azilal Living Valleys », pour les vallées d’Aït Bou Oulli, Aït Bouguemez et Zaouiat Ahansal, orienté vers l’immersion culturelle, la rencontre humaine et le slow tourism ; et « Azilal Walls & Waters », pour Taghia, Imsfrane (La Cathédrale) et Zaouiat Ahansal, pour exprimer la verticalité et les eaux vives et positionner ces sites sur l’aventure, la découverte et les sports outdoor. Ce système de branding suit une logique de corridor de sous-destinations avec des positionnements spécifiques mais complémentaires
Les discussions ont également permis de confirmer plusieurs priorités pour les prochaines années : le renforcement de la gouvernance touristique locale, le développement de produits et expériences touristiques diversifiés, la création de contenus valorisant le territoire ainsi que la mise en place d’outils de promotion et de commercialisation adaptés aux besoins des acteurs locaux.
Cette démarche participative marque une nouvelle étape vers la construction d’une destination touristique durable, cohérente et attractive, capable de mieux relier les sous-destinations d’Azilal, de soutenir les TPME locales et de contribuer à l’amélioration des conditions de vie et de séjour sur le territoire.